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    策划部门年度工作计划

    2017-01-13  校园生活网  本文已影响   字号:T|T

    篇一:企划部工作计划

    企划部下半年度工作计划

    从企划部组建到现在,在公司领导的支持和指导下,也算是有条不紊的运作着。当中,虽然有经过市场部的转型和职责的延伸,但本质工作并没有变化,主要职责还是负责协助公司总经理进行中远行的战略规划、企业文化建设、产品策划、品牌推广和网络传播的实施,现就企划部在2012年度的工作计划进行发布:

    一、企业文化

    1、 期刊

    这是每个月必须完成的企业文化建议的一个重点项目,在今后的期刊实施中,与行政部全力协作,把各部门的期刊投稿正式纳入绩效考核中,同时也把各办事处参与期刊建议的投稿要求也纳入行政部的绩效考核中,规定各部门、办事处必须每个月投稿一篇,由部门主管在每个月20号前通过邮箱、OA或其它网络通讯工具传送到企划部文化专员处进行汇总,并由期刊的主编、总经理秘书、兼职顾问(魏婷)进行审核。在25号前完成期刊电子图稿的制作,并由总顾问查阅,然后安排印刷制作。

    在发放的方式上,进行投递改进。各办事处一律严格按商务部规定的发放数量,进行快递发放。各事业单位、代理商、客户、供应商和客户等对象,采用邮件投递方式,节约成本,并由文化传员进行不定期的随机跟踪交流。期刊的刊号申请内容已完成,欠缺党支部的公章,虞工回复10月底前可以拿到党公章。

    2、 公司文化宣传

    A、 黑板报

    每个月定期更换黑板报,主题以企业文化的传宣为主。逢特别的节假日,则突击性发布黑板报内容。此任务由文化专员在每个月25日进行定期更新。

    B、 车间规划

    车间7S标语内容,结合公司的文化理念,进行标语式的制作;在车间通过上,参考高工的设计建议,已对部分管理人员和车间员工面带笑脸的肖像进行照片拍照,图片正在处理中,10月15前完成效果图设计。以低成本的铝合金包边,结合PVC的底板,表面做写真喷绘,利于更换。

    C、 各部门文化建设

    各部门的文化看板,可利用高工要求设计的暖通车间人员看板为模版,设计直接以PVC底板、塑料边条包边的材质进行制作。模版的完成时间在10月12日前。

    3、 党团工委文化建设

    A、 党团工委组织的活动策划

    积极参与党团工委的组织活动中,在11月份中旬安排爬玉环榴岛最高峰---田螺山,位于古城乡区域。除了陶冶情操,团结员工的凝聚力外,让更多的员工感受到玉环本土的文化气息和人文精神。

    B、 党团建设中企业文化的形象宣传

    配合沃尔达党支部进行企业文化的宣传和形象工作的设计,对沃尔达的党员、预备党员、入党积极份子进行统一的形象拍照,并制作党员形象牌,置入党员活动中心,并制定相关的党员活动规章制度。完成时间11月11日。

    4、 公司形象建设

    A、 厂区文化墙的形象喷绘

    对于沃尔达厂区内的文化墙的喷绘及海报形象进行更换,替换陈旧的7S为主题的形象海报,置换以公司文化理念为主题的喷绘海报。完成时间10月25日。

    B、 办公大楼一楼会议室的改进设计

    办公大楼一楼会议室的照片已拍摄,尺寸也量过。按照实际的一比一效果进行三维模型的建立和渲染,改进为多功能展示厅,兼顾荣誉厅、产品展示厅及会议厅的功能。框架模型正在绘制,完成时间预定在10月30日。

    C、 工作服、制服的设计制作

    工作服的样式参考上次完成的设计效果图,与采购部协调,进行人员的定作。车间人员制作工作服(厂服),办公楼行政人员着统一制服。由采购部牵头定做。完成时间2112前1月1日前。

    5、 文化活动筹备及实施

    配合行政部(总经理秘书)进行元旦文艺节目演出策划实施,节目筛选、主持人选定、场地布置,名单表制作、主持手册制作、排练确认、摄影跟踪等,在12月20日前进行排练,保证1月1日元旦演出成功举办。

    二、产品策划

    1、 细化VI形象

    A、 名片设计:内销名片今年以来,已经过三种风格的改进,从鲍大鹏建议的蓝底白字

    风格、对折式肖像名片、置放产品项目的名片,今后将设计成大气、国际化路线的简洁风格,与各办事处进行交流,设计适合我们公司的有品牌气息的名片。完成时间10月15日。

    B、 辅助类小礼品设计:打个沃尔达商标和宣传语的U盘、名片夹等,完成三维模型的

    绘制和效果图渲染

    C、 产品包装的完善:对包装进行改进和完善,涉及到唛头、产品说明书、合格证等,

    在接受市场的反馈后,进行及时的改进。

    D、 手提袋制作:打样已经完成,安排制作周末要一周,10月15日完成3000个数量

    的制作。

    2、 细化产品卖点的分类宣传手册

    目前正在进行RR-P三折页、常规阀门三折页、产品技术手册、单页封套、产品宣传册等册子的改进和完善,外销样本册已进行打样,营销手册已完成,需要细节修改。产品宣传手册的修改要10天左右,等全部设计完成,统一进打样和印刷。完成后还将针对暖通类、楼宇自控类产品进行单独的卖点式的册子设计。

    3、 固化产品的辅助类设计

    对固化的产品进行铭牌设计、分集水器的宣传板、温控阀的宣传板的单独辅助设计。

    三、品牌推广

    1、 户外广告发布

    一周内完成漩门大道的灯柱上的户外广告发布、一个月内在各办事处立户外广告,比如天津。三个内先后在四大办事处都设置户外广告。与各办事处沟通,完成时间三个月。

    2、 平面广告的宣传

    专业市场的平面广告计划,《暖通空调》、《供热制冷》等杂志专刊的实施,并与各办事处协调,三个月内,必须完成2-3个刊物杂志的发布实施。

    3、 媒体关系建立

    与各大办事处所在的城市,建立良好的媒体合作关系,便于开展推介会的工作需要与品牌宣传的实施,如《齐鲁晚报》的报社,武汉电视台、报社等。

    4、 展会规划与实施

    配合销售部门,完成广交会、东盟展会等国际性的展会平面相关的策划及方案设计,并为明年的各展会实施准备工作。

    5、 产品推介会

    10月份的青岛产品推介会、11月份的武汉产品推介会的工作实施与策划。

    6、 相关渠道的建立

    加快青岛、武汉、郑州、唐山、济南、烟台等地浙江、台州等商会、协会的入会事宜,目前已递交青岛商会的入会协议,郑州与唐山的在联系中,在11月份完成各城市的入会事宜。

    四、网络传播

    1、 优化公司门户网站

    完善公司的各各模块,定期对门户网站进行更新。及时有效的发布公司内部新闻和行业资讯;对公司产品资料和图片进行统一的管理,高效的完成各种公司内部资料收集工作;强化OA功效,使各地分公司、办事处更好地能在同一网络平台上高效办公、及时沟通,大大节约办公费用,加强行政执行力。组织各地办事处同时跟进,并借此功能积极开展网络营销。

    2、 利用网络平台进行宣传管理

    目前在国内最大的中文搜索引擎-百度作全面推广和跟踪,并持续在全球第一大搜索引擎GOOGLE进行推广,阿里巴巴国内推广和ETW的推广工作依然在接触和谈判中,免费搜索引擎登陆和免费网站信息发布力度要加大。

    3、 信息化建设

    利用搜索引擎提升网络品牌,尽可能增加网页被搜索引擎收录的数量;通过网站优化设计提高网页在搜索引擎检索结果中的效果,增加网站在搜索引擎的可见度,获得比竞争者更有利的地位等。

    五、部门管理

    1、团队建设和人才储备

    做好本部门的人才储备工作,合理搭配、培养,使部门工作顺畅有序,同时做好部门内部、外部协调工作,有计划的组织部门员工培训和部门集体活动,营造团结、合作、进取的工作乐园。

    2、 工作环境和安全管理

    严格执行公司工作规范、安全管理体系,做好部门自查、管理工作;严格做好样本资料及技术保密工作,使各类合同、档案的管理做到准确、齐全、规范、有效,达到公司相关文件要求。

    企划部

    2011.10.8

    篇二:企划部年度工作计划

    企划部工作内容

    主体:

    1、 品牌形象提升

    2、 终端促销支持

    3、 企业文化建设传播

    4、 团队建设

    5、 内部流程建设规范

    细化:

    第一部分 品牌形象提升

    一、品牌整体形象建立、传播

    1、 VI系统建立

    2、 品牌形象网站建设、维护

    3、 品牌故事设定

    4、 品牌形象内部传播:工牌、名片、内部专用纸和信封

    二、终端形象提升

    1、 专柜、专卖店形象升级

    2、 秋冬橱窗形象确定

    3、 形象展示台设计定制

    4、 导购形象提升

    三、产品外部形象提升

    1、 外包装升级:包装盒、手提袋

    2、 金属饰扣设计订制

    3、 合格证、三包证订制

    第二部分 终端促销支持

    一、终端物料支持

    1、 换季形象画

    2、 常规POP:新品上市、设计师推荐、各系列标识、现金券等

    二、节假日促销

    1、 全年促销计划

    2、 赠品订制

    三、常规促销

    1、 新品体验:POP设计

    2、 会员生日礼品订制

    四、客群维护

    1、VIP卡订制

    2、VIP制度设定

    五、联合促销

    1、高档美容院或护理中心联合促销(联合促销手册、联合促销优惠册)

    第三部分 企业文化建设传播

    一、企业文化设定

    二、企业文化内部宣导

    1、 晨会宣读册

    2、 企业文化墙

    三、企业内刊

    人事部负责征稿,企划负责设计印刷,一月一刊

    第四部分 团队建设

    一、公司内部整体团队建设

    企业内训的组织

    二、企划部内部团队建设

    1、 定期职业技能培训

    2、 定岗定责

    3、 时尚潮流信息收集

    第五部分 内部流程规范

    一、跨部门协作流程制定

    主要是其他部门交付企划工作的交接单

    二、企划内部工作流程

    工作交付汇报的习惯养成

    篇三:活动策划部2010年度工作计划(三)

    活动策划部2010年度工作计划

    为更好地体现活动策划部风采,使本部会员都有份参与到每次活动中来,特在部内制度和部内活动两方面进行改善。

    一、 部内制度

    为解决由于人数众多导致会员不能及时参与活动的协会现状,我部决定实行以下制度:

    1. 干事、会员记分制(细则后详)

    2。小组制度

    将会员分成若干小组,每小组任命一名干事担任小组长,干事起到承上启下的作用,及时地将协会和部内决定、信息传达给会员。若会员有何意见、新创意,可向小组长反映,被吸纳的将会得到相应的加分(加分细则附注),这样既能完善优化内部结构,又能很好的使每位会员都能及时的参与到每次活动中来。

    3.纪录监察制度

    (1)实行部内积分制,年底评选优秀干事、优秀会员,细则后详。

    (2)由干事轮流制记录每次部门会议、校内校外活动,每小组成员出勤情况,若会员无故缺席一次,扣一分;无故缺席三次以上,则取消其竞选优秀会员资格;无故缺席超过五次,则与协会记录监察部协商予以开除。若小组长未通知到会员导致会员缺席,则对小组长扣分。

    二、部内活动

    1. 10.28 干事纳新(6-8人)

    2. 10.30 部内会员见面会 礼仪小组、文艺小组报名

    3. 11.04选拔礼仪小组、文艺小组成员

    4. 每两周部内举办“会员风采大展”活动,内容大致

    第一环节 会员多元化 多形式展示自己

    第二环节 以“保健生活小常识、基本身体检查以及民间治病偏方”为内容的竞赛两轮下来,根据相应排名给予不同分值的加分,累积到年底的积分榜。

    会员风采大展 初定时间 11。13、11。27、12。11

    5. 11.19--—11.21 继续开展“瓶换花”活动

    6。 11。28、29 希望能够继续开展协会经典活动——“卫生进社区,服务你我他”义诊活动,以社区内孤寡老人,五保户等弱势群体为服务对象,为老人们测量血压,讲解血压常识,同时用 “会员风采大展”活动中的竞赛知识为老人志愿服务。

    7。 12。16—12。23 年底最后一次活动面向全校同学举办“志愿者闪闪之星”大型赛事,以志愿服务内容为主线,力求不同于学校往届赛事,大致环节已成型,具体方案后定。另与长春华益志愿者协会建立长久联系,多争取参加其组织的到福利院做义工以及社会志愿服务活动。时间根据华益志愿者协会活动再安排。

    以上便是我部2009年度工作计划,各活动期间穿插协会固定活动:血压计培训、摆桌椅、按摩技能培训,走进敬老院、孤儿院等。

    协会集体活动初步计划

    除血压计培训、摆桌椅、按摩技能培训,走进敬老院、孤儿院固定活动外,下附2009年度(下)国际公益节日:

    10月28日 世界“男性健康日”

    10月31日 世界勤俭日

    11月 9日消防宣传日

    11月10日 世界青年节

    11月14日 世界糖尿病日

    11月17日 国际大学生节

    11月第四个星期四感恩节

    12月 1日世界艾滋病日

    12月 3日世界残疾人日

    12月 5日国际志愿人员日

    12月10日 世界****日

    12月11日 世界防治哮喘日

    12月15日 世界强化免疫日

    12月24日 平安夜

    12月25日 圣诞节

    可适当根据时间举办各样活动,其中

    1、 11月10日 世界青年节、11月17日 国际大学生节 、12月 5日 国际志愿人员日 举办相应活动,具体方案后定。

    2、 11月第四个星期四感恩节 在校园举办“抱抱”活动,让大家以善意、和谐感恩生活。同时举行大型签名活动,让师生写下要感恩的人或事。

    3、 12月 1日 世界艾滋病日 以宣传、签名方式

    4、 世界残疾人日 12月 3日举办以“残疾人的社会现状与帮助他们”为主题的情景剧,可以是话剧、小品、相声等。可以看到我校有很多身体行动不方便的同学,身边的同学看到了,每个人对待的态度都不同,怎样才能优化校园这种情况?力求以此次活动起到改变这以现状的目的。

    活动策划部2010年度工作计划的延伸阅读:如何写好你的工作计划

    一、为什么要写工作计划:1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式:一、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理)二、积极式的工作(防火式的工作:预见灾难和错误,提前计划,消除错误)写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划,对于一个不断发展壮大,人员不断增加的企业和组织来说,计划显得尤为迫切。企业小的时候,还可以不用写计划。因为企业的问题并不多,沟通与协调起来也比较简单,只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了,人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动)

    二、怎样写好工作计划:如何才能做出一分良好的工作呢?总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话,主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素:(1)工作内容 (做什么:WHAT)(2)工作方法 (怎么做:HOW)(3)工作分工 (谁来做:WHO)

    (4)工作进度 (什么做完:WHEN)

    三、如何保证工作计划得到执行:工作计划写出来,目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了,执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力,或者无法执行跟方案其实有很大关系,如果一开始,我们不了解现实情况,没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。

    同样的道理,我们的计划能不能真正得到贯彻执行,不仅仅是执行人员的问题,也是写计划的人的问题。另外,工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时,需要对其做出调整,不能为了计划而计划。最后,修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字,并负责跟踪执行和检查。

    篇四:企划部2013年工作总结与2014年年度计划

    2013

    2014

    年度工作计划

    报告部门:企划部 报 告 人:秦 武

    报告时间:2013年12月20日

    年度工作总结与

    第一部分:2013年年度工作计划

    2013年还有10天即将过去,整个2013年度企划部人员变动较大,人员虽然不是很稳定,但是企划部的工作一直在向前推进,现企划部将一年中各项工作做出详尽总结,具体内容如下: 一、工作回顾与分析:

    (一)促销活动明细以及促销费用支出情况:

    分析:

    1、本年度促销活动费用截至2013年12月中旬除去一些资料不全的费用共

    花费331776元,其中圣诞节,元旦以及店庆三大节假日的费用支出未计入其中,如果加上这三大节日的促销费用以及上半年度一些不详情况的费用,本年度促销费用实际应该超过40万;

    2、本度的促销费用主要支出在9月份后,为了能够在旺季来临时候带动销

    售,而且多次促销活动宣传推广力度小,没有很好与促销形成很好的连带作用;

    3、从促销活动明细上来看,我们今年企划部在促销上抓点还是比较好的,

    能够及时配合销售,做好商场的市场推广工作。

    (二)为一品牌推广(广告宣传):

    1、电视台:电视台作为我们商场品牌推广的一个重要阵地,今年九月份公司领导根据企业发展的需要将包头电视台1套节目换在《包头故事》片尾上,实际投入26万,本次电视费用远远超过2012-2013年度电视传播费用,这块费用已经增加;

    2、电视广播报:《电视广播报》近年来一直受到包头几大商场的看好,王府井、包百、苏宁、国美等长期占据着其主要版面,我们商场一直以来也把电视广播报作为我们对外进行品牌推广一个阵地。2012-2013年度《电视广播报》的费用为58500元,而今年由于种种因素的影响,经公司领导协商决定我们放弃这块阵地;

    3、晚报与时尚周末:《晚报》在2012-2013年度费用为25000元,《晚报》上以软文的形式进行推广,为企业在品牌推广上有一个推广平台。《时尚周末》属于一块免费报纸,占有一个版面,但是报纸属于一个新报纸,受众面窄,但是在免费的情况下还是一个不错的推广活动。

    4、其它广告:在一些促销活动中我们在《双子广告》、《生活周刊》、《电视广播报》等媒体做具有时效性推广活动,这些媒体费用约为20000左右,这些广告费的支出是为了促销活动能够更好开展,取得更好的成效。

    5、每次促销活动,广告没有及时跟进,造成很多广告费用的浪费,广告费用分布不均,每年主要以电视台的广告推广为主,但是与商场促销活动短、频、快等特点不符,电视广告适应坐长期企业品牌形象推广活动,平面广告投入力度不足,而且采取一年一度订立长期合作,由于我们每年费用不是很充足的情况,造成我们在大型促销活动中广告费用投入不足,不能全力进行促销推广活动,最后对促销活动本身实际意义大打折扣。而且每年在短信、DM单与宣传物料投入太少,这些广告都是一些非常有效果的,这些广告与促销活动短、频、快等特点相符,能够有很强的时效性。

    (三)商场广告招商情况:

    篇五:2015年度企划部工作计划表

    2015年度企划部工作计划表

    新的一年,为了能够更好的协助公司进行迅速的转变升级,以更好的面貌迎接新的挑战,让目前公司的“两个中心,两个基地”快速的进入运行正轨,同时协助完成“中央新影国际文化创意展示交易中心”的招商工作,进而让集团平台的搭建能够快速稳健的完成和落实。现将2015年度工作计划安排如下:

    一、部门人员完善

    新的一年,一个全新的开始,为了能够保证部门能够顺利的完成上级下达的各项任务以及更好的协助整个公司以及交易中心的发展运作,部门希望在年初能够吸收几名专业的人才,包括策划、文案等专职人员,进而为部门输入新鲜血液。同时,做好新员工的企业熟悉以及业务熟练工作,协助他们尽快的进入最佳的工作状态。

    二、2015年度主体工作安排

    ①线上平台

    互联网时代的到来,加速了信息的传递和人们之间的快速交流,因此利用网络平台进行企业信息的快速传递以及搭建传播平台是新时代企业发展的必然趋势。2015年,企业在线上平台中主要针对以下几大平台:

    A:网站平台

    在原有的基础上,完成公司网站的更新升级,建立一个能够匹配集团公司以及中心的全新的网络共享平台。简洁、明了、立体全面的展现出集团面貌,成为集团面向国内乃至国外的一个窗口和平台。

    B:微博平台

    在新媒体时代,微博无疑是企业另一个传递信息和发布信息的新兴平台。但是,在庞大的微博圈子里,如何能吸引庞大的粉丝群以及调动受众的积极性,是更好

    的发挥企业微博优势的关键。首先企业微博必须进行官方认证,以提高其真实性及官方权威性。其次,多关注以及转发一些权威人士以及行业领域专家的言论意见,以提高微博的曝光度和知晓度。最后,保证微博每天的更新量,保证企业微博每天定时定量发布信息。

    C:微信平台

    对于微信平台,首先也是最重要的任务就是增加微信关注度,提高扩大粉丝群体。 推荐方案:

    1.分组分区域在重庆各大高校或者商圈设点宣传,例如扫微信,发放礼品(比如气球、钥匙扣、8D体验卷等等)

    2.在交易中心每周举办定期的活动,吸引受众前来,进而关注微信平台。

    3.网站二维码推送

    ②线下平台

    对于线下平台,主要的形式就是联合其他组织或者机构举行活动。通过两者的相互合作,完成并达到双方各自的需求和目的。对于合作,我们集团可以提供包括场地、视频制作、海报设计、LED终端等服务项目。

    初步规划活动项目:

    A:动漫联盟活动

    组织重庆高校的一些动漫社团,然后以一定的主题开展活动,例如COSPLAY大赛、话剧表演、漫画展示、漫画周边产品交易等活动。聚集人气,扩大知名度。 B:游戏游艺大赛

    组织开展游戏游艺类的比赛类活动,例如英雄联盟、魔兽等大型网络游戏比赛,聚集人气,同时也可以通过活动拉取一定的赞助商,协助招商工作的开展。 C:国画或者雕塑等艺术品展览

    联系重庆艺术界的组织或者相关高校团体、协会,举办类似于画展、雕塑展、手工艺作品展等一系列艺术品展览展会,提高丰富“文化创意展示交易中心”的影

    响力。

    D:文化交流沙龙或者座谈会

    篇六:设计部门年度工作计划

    设计岗位工作职责:

    设计组工作简要:

    组别职责:

    1. 确认并执行公司赋予本部门的使命; 2. 主要负责部门内设计组别工作的统筹安排 3. 部门成本费用控制,所产生的日常费用审核

    4. 协助销售商品管理组针对新店、常规、大型促销的方案的空间、平面与陈列协助、 5. 负责店铺新品的形像企划。

    6。 每周、月召开部门例会,定期总结部门需要完善及相关执行进度。

    7. 规划年度货品推广方案,平面、空间设计元素的修订,审批物料、货架下单等工作。

    8. 结合终端市场的信息反馈,协调并组织人员定期巡铺,对直营、加盟、代理、联营店提供店铺陈列、人员培训、

    形象维护的支持。

    9。 制作与采购店铺所需的形像道具,提升店铺整体形像

    10. 新店开业的统筹工作协助(空间设计、平面物料下单、新店陈列指引) 11. 完成各职能岗位评估表,并参照最终的评估结果对终端进行分级管理。

    12。 选择、招募、培训本部门人员,并制定本部门相应的规章、运作、考核制度。 权限

    对于组别内部员工持有管理权、奖惩权‘

    对于公司部门工作操作技能及门店持有监督权、评定权、建议权、考核权 陈列师工作说明 工作职责1:(主要)

    1。 每季陈列指引制作、陈列效果监督与维护。

    2. 结合市场活动安排陈列工作,设计相关主题与橱窗陈列;

    3。 跟据商品部提供货品销售情况负责终端门店月度或节日推广活动跟进(制作模版) 4。 根据商品提供的商品信息协助平面设计对商品陈列与POP的形像企划 5。 进行巡店陈列调整及其他事务处理,汇总并制作相关照片。

    6. 负责每季陈列道具开发与使用陈列指引制作(汇总,保存,备份) 7. 对各季主题陈列进行考核及记录,并及时跟进; 8. 负责制订新开店铺个性展示标准、协助空间规划;

    9. 终端门店陈列队伍的组建及规范建设。直接指导陈列工作的开展。(汇总,保存,备份) 10. 《10佳门店陈列》评比检查和改进。定期对各店铺店长及陈列组长进行主题培训及考核; 11. 制定分区陈列执行跟进方案,对分区陈列助理执行区域评核 12. 进行每月陈列巡检,月度陈列评比或季度评比工作; 13. 负责特殊道具采购与开发

    14. 按照公司的特殊要求,针对店铺进行特殊陈列; 15. 负责陈列知识培训

    16. 负责全国各个营业片区相关宣传活动的协调、管理、指导和监控 17. 定期向公司反馈终端的陈列报告,并提出建设性整改建议;

    平面设计工作职责:

    1. 与商品部、陈列师制作每季POP方案《气氛与促销POP》、节日推广活动POP跟进 2. 根据店铺每季物料更换情况,定期设计平面图。(POP、价格贴、吊旗、横幅、宣传单、橱窗背景、形像画) 3. 在部门的领导下,与总公司接洽,提前了解并及时制作等相关广宣物料。 4. 负责公司新店开业方案、促销方案的平面制作、实施与执行。

    5。 根据公司需求状况,制作LOGO、PPT版面设计、报刊书籍版面修订等相关平面设计内容。 6。 针对每次广宣物料下单流程,严格控制物料质量及到店时间,并及时的监控、控制制作成本 7。 对于终端门店广宣物料使用的正确方式,采取有效指导。制作物料使用表格

    8. 负责店铺广宣物料布置的统计与考核工作。

    9. 完成终端门店物料使用评估,并参照使用频率进一步令广宣物料有效使用最大化。 10. 跟进每季画册拍摄与方案似定 11. 订货会现场POP设计

    陈列助理工作说明: 工作职责:

    1。 对所属区域店铺季节性陈列效果现场维执行与监督,每月陈列情况,《相片》

    2. 根椐《10佳店铺陈列》方案进行所需区域每月陈列巡检和店铺上传陈列效果抽检,季度评比工作;

    3. 做好新开店铺货品的SKU、模特、POP、音响、灯光与陈列道具的数量统计工作,并负责与公司相关部门沟通跟进; 4. 负责版房的管理工作;

    5. 终端店铺库存及仓库货品摆放的陈列管理; 6. 终端门店照片档案的收集。(汇总,保存,备份) 7. 每月店铺音乐制作、下发与反馈 8. 熟悉店铺POP摆放与更换方法 9. 熟悉店铺新开业的货架验收与陈列

    10. 培训店铺人员如何使用月度店铺陈列反馈表格 11. 每月收集与考察同品牌陈列与POP设计图片资料 12. 协助订货会陈列布场

    13. 协助陈列师完成新品陈列指引 14. 协助陈列师完成所负责项目 工作细则表格:

    1. 各区巡店反馈PPT 2. 巡店表格

    3。 每季陈列指引资料

    4. 每季陈列指引执行反馈表格 5. 陈列道具使用指引 6. 店铺音乐文件 7. 新店开业陈列指引

    8。 《10佳店铺陈列》方案制作 9。 POP摆放指引

    10。 画册拍摄方案制作 11。 每季POP气氛制作 12。 促销物料申请单 13。 订货会准备 14。 店铺档案维护

    年度工作总结

    1. 通过有效的商品信息,平面,陈列,提升店铺形像与销售,如(常规月底促销、元旦、春节、情人节、清明节、

    劳动节、暑假、中秋节、国庆节、圣诞节等节假日促销方案提升店铺系列促销,平面与陈列结合的形像提升) 2. 利用10佳店铺陈列方案,通过每季陈列指引进行季度考核与评比,全面提升店铺陈列与形像气氛 3. 陈列与平面制作2012年秋冬、2013年春夏画册方案与拍摄跟踪

    4。 新店开业的统筹工作协助(空间设计、平面物料下单、新店陈列指引)

    5. 与设计部跟进协商春、夏、秋、冬的主题设计风格与主题、通过商品规划作出每季陈列与平面的促销方案 6. 与设计部跟进协商店铺春、夏、秋、冬的道具配饰采购与指引制作 7. 店铺音乐的月度更新计划,提升店铺进店率 8. 订货会的平面设计、空间区域、陈列布场

    9. 根椐商品信息制作新品上市促销方案的平面与陈列形像方案

    10. 根椐商品信息制作主题面料促销方案的平面与陈列形像方案

    11. 陈列助理全程跟进店铺执行情况的反馈与建意,有效提升店铺执行能力与培养店铺陈列小助手的效果,发现问题

    及时处里有效性。

    冬季月度常规工作计划量(10-12)

    春季月度常规工作计划(1-3)

    夏季月度常规工作计划量(4-6)

    篇七:策划部2016年度工作计划

    策划部2016年度工作计划

    前言策划部直接对总经理负责,是企业的灵魂,其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要,是销售环节核心的组成部分,作为策划部,重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。衡量策划部工作的标准是:销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。 计划目标: 1、明确策划部门工作任务; 2、明确策划部门XX年度工作方向及重心; 3、明确策划部岗位职责及分工; 4、策划部工作完善与改进 一、 XX年度工作总结: XX年在黄总和张特助的带领下,策划部有了质的飞跃,各项工作稳步开展,较XX年有了长足进步,并在各项工作顺利完成的前提下,开展了省著名商标及科技进步奖的申报。以下将策划部XX年运营情况及重要事项作一简单汇报: XX年策划部通路建设及与08对比情况:

    年度 种类XX年XX年同比增长费用占销售额比例费用占销售额比例广告宣传品制作39.82万0.35%36万0.32%-10%经销商广告补贴69.83万

    0.58%123.86万1.12%77%专卖店补贴及样品补贴78.17万0.58%32.96万0.3%-52.8%展会费用9.45万0.08%42.11万0.38%346%总部直接投放的广告费用展会和平面广告18.05万0.65%42万1.7%146%央视广告60.12万0万形象代言人0万150万合计整体广告费266万2.2%3853.5%49%全年销售额统计1XX万11000万备注: 1、XX年由于投入形象代言的作用,带动了经销商投放广告的积极性,因此XX年广告费用大幅增加; 2、其他除展会费用根据公司战略需要外,都有不同幅度的降低,为公司整体运营节约了成本; XX年策划部大事记: 1、 广东省著名商标的申报并通过评审; 2、 广东省科技进步奖申报; 3、 形象代言人陈道明的签订及形象宣传; 4、 6次展会,为公司渠道拓

    展及品牌提升增添助力; 5、 首次产品推介会和招商洽谈会活动的组织、实施和执行,促进了招商进程与后续教育训练的推展; 6、 终端渠道的维护与整合,新vi的执行,顺利推进终端形象的提升与统一; 7、 终端政策的执行与优化,控制费用支出与营销效果; 8、 完善的数据分析系统,为公司战略决策做数据支撑,做到决策有理有据; 9、 广告新vi的执行,顺利推进品牌形象的提升与统一; 10、 五金部的整体推广包装系统(外包装盒、宣传册、产品摄影、产品整合); 11、 窗帘销售部的整体推广包装系统(包装箱、画册、宣传单张、窗帘售卖机内外装饰、产品色卡、窗帘网站主体构建支持); 12、 公司免漆产品和实木门产品的整体内外包装系统设计、制作和管理; 13、 公司知识产权管理、市场侵权打假工作(合室家、装修王等多种多类的商标注册、域名商标注册、各种专利管理); 14、 公司内部企业文化建设管理(大型楼体广告牌、iso宣传画、宣传标语牌、展区展厅的形象建设、公司厂车的车体广告宣传; 15、 公司荣誉室的建设(产品检验报告定时更新、荣誉证书管理和发放、宣传等); 16、 越南办事处的整体宣传和市场推广支持(办事处专卖店整体装修设计、越南版整套宣传资料等); 17、 公司展厅建设与整体装饰风格的改良; 二、 XX年策划部的主要任务:(一) 作为公司的情报机构(信息收集) 1、跟踪行业发展趋势,建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。 2、搜集行业信息,特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析; 3、进行市场调研,掌握消费者购买心理和行为,为公司市场活动提供决策依据; 4、参与公司网站建设。(二)企业策划 1、制订公司品牌战略、营销战略和产品企划策略; 2、制订公司业务短、中、长期目标; 3、做出销售预测,提出未来市场的分析、发展方向和规划; 4、新产品上市规划; 5、参与制定产品价格; 6、为重大投标活动和工程咨询出谋划策; 7、整理分析公司各业务部门的业务资料信息。(三)营销管理 1、业务系统廉政稽查; 2、业务合作伙伴的店面装修和

    市场行为是否符合公司要求; 3、了解、掌握业务员心态并进行心态建设; 4、负责对新入职业务人员、专卖店和经销商的业务人员进行培训和监管; 5、负责产销的协调工作。(四)营销推广 1、实施品牌规划和品牌的形象建设; 2、制定及实施市场广告、推广活动和公关活动; 3、完善、规范业务系统对外的各类文书; 4、负责公司荣誉室的建设及各种资料的收集整理(如客户感谢函、锦旗、新闻报道等); 5、合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理; 6、作好公司的售前、售中、售后服务工作; 7、代表公司对外发布需发布的信息。(五)渠道管理 1、做好渠道拓展(拓展方式、战略路线、区域划分等)执行计划并监督执行; 2、协助指导销售部进行渠道建设(遴选考察、签约加盟、店面建设、人员培训等)事宜, 3、做好渠道评估、合理更新、淘汰、促进等工作。 4、渠道管理、维护、统筹规划、分析、改善; 三、 XX年策划部工作目标:(一)、年度营销政策(纲领) 1、返利改为折扣:

    免漆产品销售回款折扣政策

    第一季度

    第二季度

    第三季度

    第四季度

    全年

    1%折扣目标(县、区级)

    3万

    6万

    7万

    20万

    2%折扣目标(县、区级)

    5万

    9万

    6万

    10万

    30万

    特殊奖励(县、区级)1%

    1、全年免漆产品销售回款额在100万以上;础销量大于50万);

    1%折扣目标(地、市级)

    8万

    15万

    10万

    17万

    50万

    2%折扣目标(地、市级)

    15万 2、09销量成长30%以上(基

    18万

    25万

    80万

    特殊奖励(地、市级)1%

    1、全年免漆产品销售回款额在150万以上;础销量大于100万);

    1%折扣目标(省、直辖市级)

    10万

    18万

    12万

    20万

    60万

    2%折扣目标(省、直辖市级)

    16万

    30万

    20万

    34万

    100万

    特殊奖励(省、直辖市级)1% 2、09销量成长30%以上(基

    篇八:策划部2015年度工作计划

    策划部2015年度工作计划

    策划部XX年度工作计划

    前言策划部直接对总经理负责,是企业的灵魂,其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要,是销售环节核心的组成部分,作为策划部,重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。衡量策划部工作的标准是:销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。计划目标: 1、明确策划部门工作任务; 2、明确策划部门XX年度工作方向及重心; 3、明确策划部岗位职责及分工; 4、策划部工作完善与改进一、 XX年度工作总结: XX年在黄总和张特助的带领下,策划部有了质的飞跃,各项工作稳步开展,较XX年有了长足进步,并在各项工作顺利完成的前提下,开展了省著名商标及科技进步奖的申报。以下将策划部XX年运营情况及重要事项作一简单汇报:XX年策划部通路建设及与08对比情况:

    年度 种类XX年XX年同比增长费用占销售额比例费用占销售额比例广告宣传品制作39.82万0.35%36万0.32%-10%经销商广告补贴69.83万0.58%123.86万1.12%77%专卖店补贴及样品补贴78.17万0.58%32.96万0.3%-52.8%展会费用9.45万0.08%42.11万0.38%346%总部直接投放的广告费用展会和平面广告18.05万0.65%42万1.7%146%央视广告60.12万0万形象代言人0万150万合计整体广告费266万2.2%3853.5%49%全年销售额统计1XX万11000万 备注:

    1、XX年由于投入形象代言的作用,带动了经销商投放广告的积极性,因此XX年广告费用大幅增加; 2、其他除展会费用根据公司战略需要外,都有不同幅度的降低,为公司整体运营节约了成本;XX年策划部大事记:

    1、广东省著名商标的申报并通过评审; 2、广东省科技进步奖申报; 3、形象代言人陈道明的签订及形象宣传;

    4、6次展会,为公司渠道拓展及品牌提升增添助力;

    5、首次产品推介会和招商洽谈会活动的组织、实施和执行,促进了招商进程与后续教育训练的推展; 6、终端渠道的维护与整合,新vi的执行,顺利推进终端形象的提升与统一; 7、终端政策的执行与优化,控制费用支出与营销效果; 8、完善的数据分

    篇九:2012年策划部工作计划

    2012年策划部工作计划

    一、2011年总结部分

    2011年刚刚过去,对于房地产经济行业的企业和从业人员,这是一个纠结的年头,是一个磨练的年头。在这一年中发生了许多重要的事情,主要源于政府对房地产市场的大力调控,严重影响了全国各地的商品房的开发和销售,许多在售项目销售速度变缓,还有许多未入市的项目也放缓了开发进度。纵观房地产市场中期调整过程,这是整个中国房地产发展的的必然,虽然伴随着调整的阵痛,但不会阻碍其长期健康的发展。我认为,不管行业是否调整、如何调整,都会在竞争中出现失败退出者和胜利者。只要认清了自身从事的行业发展背景,分析自己所在行业背景中的位置,找到自己的定位和优劣势,才能真正在行业中求得生存,成为强者!房地产行业如此,其他所有行业都是如此。

    2011年,合思策划部主要工作内容为三个方面,最主要的一个工作板块,是完成多个省内2、3级市场项目的前期调研和定位工作。其中,达州“海川达项目”在年中完成了第三阶段的策划定位工作,后续经过了与设计、开发公司几轮规划设计的调整和修改,项目进入报规阶段。川大江安校区的商业项目在完成市场调查和投资预算的工作后,也进入到了规划设计阶段。另外还有西昌和广汉项目完成了前期市场调查工作。

    另一方面工作板块是配合公司高端物业租赁业务的开展而进行的协助工作,包括对成都城市综合体和商圈的调查研究,还有写字楼市场和相关业务开展的调查研究,同时还积极收集了一些商业物业资源和商家资源,完成了武侯精太科技园写字楼市场的调查工作。

    同时,随着公司发展计划的推进,公司业务的长中短布局的实施,为满足业务量的快速增加,策划部必须不断壮大,快速提高自身业务水平。所以2011年策划部在开展日常工作的同时,也不断进行培训和自我学习,目前人员只有2人,还将继续壮大,策划部是最需要专业水平、团队精神和工作激情的部门,所以这个团队的组建和提高也是明年部门工作中的重点之一。

    总结的目的不在于简单记录,而在于通过总结发现和认识问题,进而不断的改正和提高。在以上所做几块工作中,我对部门工作中发现的主要问题做了几点归纳:

    1、专业水平不够深。

    在市场调查和项目研究中体现出的看问题深度不够,分析项目问题不全面,在与开发商沟通汇报时成熟度不够等等问题,都需要不断积累经验和提高。

    2、工作细致度不够。

    通过市场调查和日常工作中表现出来,工作执行过程注意力不够,统计分析数据经常出错,完成工作前没有认真进行检查。特别是检查工作,一般需要独自检查,然后交叉检查,最后提交审核,很多时候独自检查的过程都没有执行。

    3、团队协作能力低。

    策划不是一个人的思想与执行,公司的策划能力体现的是各个成员围绕一个目标,集思广益,各自发挥自己的职能与优势,共同完成这个目标。但是在策划部的日常工作中,合作与求助的现象太少,严重缺乏沟通。

    4、工作激情不够。

    营销行业不仅需要专业和技巧,更需要的是工作激情。销售与策划不分家,最可怕的就是把策划工作做成职能工作,以完成事项为目的,而忘了策划本身是

    以达成销售为最终目的。在日常工作中,往往工作没有做计划,工作目标不明确,过程当中只完成某块事情,自扫门前雪,没有主人翁的意识去对待一个项目的工作,都是平时容易犯的错误。与前一点缺乏团队协作一样,其主要原因是不了解自己所做工作的意义和目的,没有找到工作激情的原动力。这一方面也是2012年部门需要注意改进的重要内容。

    5、人际关系和社交礼仪能力不足。

    作为乙方单位,平时还需要增强人际关系和社交礼仪能力,提升自身综合能力。除此之外,还有工作效率和工作方法等方面也需要提高。

    二、2012年公司年度目标计划分解及工作计划

    2012年公司年度总体营业收入目标为500万元,主要从以下三个业务板块得以实现:

    1、销售代理。在已确定项目中完成销售代理佣金提成300万任务目标,其中郫县安德项目实现项目销售提成150万,达州海川达项目实现项目销售提成150万。另外计划新拓展销售代理项目2个,在年底或明年正式开始销售。

    2、商业租赁。商业租赁与代理销售业务任务目标为190万,此板块策划部主要工作内容为代理商业或写字楼项目的市场调查和项目营销推广的策略及执行工作。

    3、策划顾问。计划2012年完成2个以上项目前期策划顾问业务,顺利完成策划咨询及报告内容,实现至少10万元策划服务收入。

    三、策划部年度工作计划

    1、销售代理项目

    策划部主要工作内容为针对进入销售阶段的项目开展相关服务,提供项目市场详细的市场调查报告,并及时有效的更新市场信息,关注相关政策动向;根据项目情况做出最佳的项目定位;制定详细的营销策略和计划;严格的执行营销策划及销售辅助工作,确保目前两个项目顺利完成年度销售任务。

    郫县项目工作时间安排(预计6月正式销售)

    ? 2012年2月,完成郫县及安德房地产市场调查及报告编写;

    ? 3月,完成项目营销推广策划报告,策划专员面试;

    ? 4月,落实策划专员入职培训,对接关于项目营销工作配合的其他合作公司,如搜房网、沙盘、广告设计与制作、售楼部装修、印刷等公司。同时根据营销推广策划报告完成广告设计的构思与文案工作;

    ? 5月,配合完成售楼部的装修与验收,沙盘的安装和验收,其他销售道具到位,配合销售部进场,对销售人员讲解策划部制定的销售相关培训内容,制定相关销售接待反馈表格等。同时督促外部户外广告的正常制作、安装和发布,并及时建立项目网络信息发布。针对项目正式营销前的市场跟踪调查。

    ? 6月,根据接待咨询情况的反馈,制定相应的符合市场的项目销售价格及销售政策,按计划完成开盘前的广告信息发布、开盘活动执行,争取开盘阶段迅速走量。

    ? 7月,对开盘期销售的情况和客户反馈信息及时收集统计,及时调整遇到的问题。

    ? 8—10月,持销期期间主要做好项目销售辅助工作,对销售信息、市场

    情况、销售资料等做到时刻关注。另外根据情况选择一些优惠活动或体验式活动吸引人期,提高成交。

    ? 11—12月,根据销售情况结束一批次销售,顺利完成二批次房源的宣传入市。

    达州项目工作时间安排(预计10月左右正式销售)

    由于其与郫县项目正式销售时间晚几个月,错开了郫县开盘前巨大工作量的时间。该项目策划工作安排2012年2月完成市场跟踪调查,7月份完成项目营销推广策划报告,从8月份开始的工作安排参照郫县项目开展。

    2、项目拓展

    根据公司项目拓展要求,策划部将积极捕捉新项目信息,全力配合开展新项目提案、竞标及客户维护工作,年内力争完成2个销售代理项目的拓展工作。

    3、日常基础信息的收集更新

    在已初步建立的信息库里进行日常维护更新,包括房地产政策、成都商圈信息、建筑风格、户型和广告设计图库、公司网站信息等。这些数据做到坚持日常收集更新,形成工作制度,同时对开展营销的项目所在的市场情况建立起定时维护的制度,做到对一个项目市场的土地、房产市场动态、竞争项目及推广等情况的及时收集和统计,并与开发商保持良好沟通,树立好专业形象。

    4、策划部团队建设与提升

    根据代理项目推进时间,两个项目都在下半年开展营销工作,前期主要以市场调查和项目跟进为主,所以上半年策划部人员暂不增加,团队以自我学习、针对化培训和实地参考等方式进行业务水平提升。同时在一季度完成部门管理规章制度、招聘与培训、晋升考核制度以及薪酬奖惩制度的制定与实施。

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